LoomiPro est une solution SaaS destinée aux loueurs de matériel sportif. Portée par Loomi, start-up fondée en 2024 et rapidement devenue un média de référence de l’outdoor en France, l’ambition était de lancer un premier produit numérique à destination des loueurs professionnels du secteur.

Le principal défi consistait à concevoir un outil réellement utile dans un marché très concurrentiel, où les loueurs sont régulièrement sollicités par d’autres solutions. L’enjeu n’était pas seulement de proposer un logiciel de gestion supplémentaire, mais de simplifier concrètement leur quotidien tout en générant davantage de réservations.

Dans un contexte où la location reste souvent perçue comme moins attractive que l’achat, LoomiPro devait apporter une valeur claire et immédiate : faire gagner du temps aux loueurs et transformer leur présence en ligne en réservations concrètes.

La solution a été pensée comme un écosystème composé de deux outils interconnectés. D’un côté, un logiciel de gestion destiné aux loueurs, permettant de visualiser les réservations et la disponibilité du matériel. De l’autre, une page de réservation en ligne, accessible 24h/24 et 7j/7, afin de capter des locations sans passer des heures au téléphone.

L’étude de marché a rapidement mis en évidence deux priorités fonctionnelles : une interface d’agenda claire pour visualiser et anticiper les réservations, et une interface de gestion des stocks permettant de connaître à tout moment l’état de sa flotte. Ces deux briques constituaient le socle indispensable du MVP.

En parallèle, la page de réservation a été conçue avec un objectif simple : permettre à un client final de réserver son matériel en quelques clics, sans friction. Les parcours ont été maquettés sur Figma, puis itérés à partir de retours utilisateurs. La collaboration avec les développeurs a été facilitée par l’utilisation de Jira et d’une méthodologie Agile pour le suivi et la priorisation des tâches.

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Le MVP a été conçu, testé et livré en 3 mois. L’équipe était composée de moi-même, en tant que chef de produit, et de deux développeurs. Plus de dix entretiens avec des loueurs ont été menés à partir des maquettes afin de confronter les hypothèses au terrain. Une vingtaine de comptes de démonstration ont été créés, et six logiciels ont été vendus lors des premières phases de commercialisation.

Cette expérience m’a permis de vivre une gestion de produit de bout en bout : arbitrer entre valeur utilisateur et contraintes business, prioriser les fonctionnalités, intégrer les retours des utilisateurs finaux et collaborer étroitement avec une équipe produit.

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